אחרי ת'ור 4, הפנתר השחור 2 ובת הים הקטנה, דיסני הפסידה לפי הדיווחים מיליארד דולר אובדן הזדמנויות כלכלי.
לאחר שזכתה להצלחה עצומה בשנות ה-40 וה-50, חברת וולט דיסני ביססה את עצמה כמובילה בתעשיית האנימציה. ולאחר שרכשה את חטיבת אולפני הסרטים שלה, אולפני וולט דיסני, קונצרן מדיה ההמונים והבידור הרב-לאומי הרחיב את פעילותו לטלוויזיה, לשידור, כמו גם לפלטפורמות סטרימינג מקוונות. עם זאת, למרות ההצלחה העצומה לה עדים הארגון, הנתונים האחרונים מצביעים על דרך סלעית קדימה.
אנליסט פיננסי וקופות מפורסם, Valliant Renegade, שיתף לאחרונה את החישובים והספקולציות שלו, והציע כי חברת וולט דיסני סבלה בשנה האחרונה הפסדים משמעותיים בקופות, בהיקף של כמעט 900 מיליון דולר.
Valliant Renegade מגלה שדיסני 'מדמם' בקופות
Valliant Renegade בחן את התקציבים ועלויות השיווק המשוערות של שמונה מהדורות אחרונות מאולפנים בבעלות דיסני, כולל כותרים שצפויים להם מאוד כמו שנת אור , ת'ור: אהבה ורעם, עולם מוזר, הפנתר השחור: Wakanda Forever , Ant-Man and the Wasp: Quantumania, Guardians of the Galaxy Vol. 3, בת הים הקטנה , ו יסודי . ובהתבסס על הניתוח שלו, העלות הכוללת של הפקת הסרטים הללו הוערכה בסביבות 2.75 מיליארד דולר.
יתרה מזאת, רנגייד גם ניתח את החזרי הקופות שדיסני מקבלת בדרך כלל, וחשף כי האוסף המתקבל יכול להיות מוקצה ל-55% בערך מהברוטו המקומי, 43% מהברוטו הבינלאומי ו-25% מהקופה הסינית.
בהתחשב באחוזים הללו, האנליסט הפיננסי גם חישב כי התשואות המצטברות מהסרטים הנ'ל הסתכמו ב-1.86 מיליארד דולר. כתוצאה מכך, על ידי הפחתת העלות הכוללת של הייצור מההחזרים, רנגייד הגיע להפסד קופתי של כ-890 מיליון דולר.
עם זאת, רנגייד הדגיש כי חישוב זה מייצג אך ורק את הפסדי הקופות ואינו כולל את עלויות ההזדמנות הכלכליות שנגרמו לדיסני עקב הימנעות ממתן רישיון לסרטים שלה לפלטפורמות סטרימינג כמו Netflix, Warner Bros. Discovery, Prime Video, Paramount או Comcast.
בעבר, לדיסני היו חוזי רישוי משתלמים עם הפלטפורמות הללו, שהניבו הכנסות של מיליארדי דולרים. אבל מאז השקת דיסני+, החברה שמרה את התוכן שלה אך ורק עבור שירות הסטרימינג שלה, וסיימה את כל עסקאות הרישוי של צד שלישי.
Valliant Renegade חושף כיצד Disney + השפיע על הכספים של החברה
תוך כדי דיון בסטטיסטיקה, רנגייד הציג תרחיש היפותטי, שהציע שכל סרט יכול היה להרוויח 125 מיליון דולר בפוטנציה באמצעות הסכם רישוי עם פלטפורמת סטרימינג אחרת. מכפיל ערך זה בשמונה (מספר הסרטים שנותחו), רנגייד העריך את אובדן ההזדמנויות הכלכליות בסביבות מיליארד דולר מדהים.
יש לציין כי דיסני הצליחה לקזז את ההפסדים הללו בטווח הקצר על ידי מינוף זרמי הכנסות מפארקי השעשועים ומפלטפורמות הטלוויזיה הלינאריות שלה, במיוחד באמצעות תוכן ספורט חי. עם זאת, רנגייד הזהיר כי ייתכן שגישה זו לא תהיה בת קיימא בטווח הארוך, והדגישה את הדחיפות של החברה להעריך מחדש את החלטותיה ואסטרטגיות ההפצה שלה.
אין ספק שההערכות שהציגה Renegade לגבי הפסדי הקופות של דיסני והזדמנויות רישוי שהוחמצו מדגישות אתגרים משמעותיים איתם מתמודדת ענקית הבידור. ומקבל את הבעיות שעומדות בפני הארגון, דיסני נחושה לשנות את המצב.
במהלך שידור תוצאות הרווח של החברה ברבעון 1 (בשנת 2023), מנכ'ל דיסני, בוב איגר , הכיר בעלויות ההולכות ומצטמצמות ובתשואות הקטנות בקופות. יתרה מכך, איגר גם הביעה את הצורך להתמקד בזכיונות הליבה ובמותגים תוך הפחתת עלויות הייצור הכוללות, והדגישה את החשיבות של שמירה על איכות על המסך תוך הערכת ההוצאות הנלוות.
מָקוֹר: יוטיוב
